人才是企业生长之本、竞争之源。凯发一触即发数控历来将人才视为企业第一资源 ，把依靠人才作为企业生长的基础前提 ，把尊重人才作为企业生长的基础准则 ，把推进企业和员工配合生长作为人才战略的基础任务。在人力资源实践运动中 ，凯发一触即发数控不绝为种种人才提供充分施展才华的舞台 ，做到人尽其才 ，才尽其用 ，用有所值。同时 ，通过种种有效途径 ，不绝提高企业人力资源治理水平和人才综合素养 ，增进企业与员工的配合生长 ，并让员工分享企业生长结果 ，实现配合生长 ，共享乐成。
凯发一触即发数控很是重视员工的培训与生长事情 ，在制定公司生长战略时 ，始终把人力资源开发放在首要职位 ，公司制定了中恒久人才生长计划 ，提出了“激活现有人才 ，引进高端人才 ，储备未来人才 ，立异人才机制”的人才生长思路。
公司具有完善的培训、教育治理机构 ，优美的培训情况 ，先进的培训设施 ，灵活、多样培训模式 ，以及完善的培训与开发体系。公司每年除按人为总额的1.5%提取教育培训经费外 ，还拨专项经用度于工程博士、工程硕士和MBA等高条理人才的培训与发。
人力资源部凭据公司生长战略和人才生长计划 ，以及生产经营需要 ，每年制定公司年度培训与人才生长计划 ，对员工进行多条理、全方位的培训与开发 ，竭诚为每一位员工提供良好的教育培训与生长时机。
公司为员工搭建了完善的职业生长和晋升平台 ，并凭据企业生长 ，个人专业特长 ，个人职业生长愿望 ，为员工制定职业生长计划 ，提供教育培训、导师领导、岗位锤炼的时机 ，资助员工快速生长。
